{"id":799,"date":"2019-01-06T12:41:03","date_gmt":"2019-01-06T11:41:03","guid":{"rendered":"https:\/\/suspicious-johnson.185-178-193-202.plesk.page\/?p=799"},"modified":"2021-08-07T12:39:58","modified_gmt":"2021-08-07T10:39:58","slug":"startup-windwerk-ag","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/idun.ch\/?p=799","title":{"rendered":"Windwerk – Ein neue Marke im Schweizer Freizeitsport"},"content":{"rendered":"\t\t
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Gesch\u00e4ftsmodell und Marke f\u00fcr einen Start-up<\/h3>

\u00a0Am Anfang war eine Vision<\/h6>

\u00abJeder kann fliegen!\u00bb Die Faszination des freien Falls erleben, ohne erst auf 2`000 Meter getragen zu werden. Das war die Idee dreier Fallschirmspringer. Daf\u00fcr gr\u00fcndeten sie Windwerk, und bauten eine Indoor-Skydiving-Anlage, um die Schweizer Bev\u00f6lkerung dieses Abenteuer erleben zu lassen.<\/p>

Gesch\u00e4ftsmodell und Marketingkonzept<\/h6>

Als die Finanzierung gesichert und der Bau bewilligt war, beauftragte der Verwaltungsrat Idun, den CEO von Windwerk zu unterst\u00fctzen. Es galt, das Gesch\u00e4ftsmodell <\/strong>zu pr\u00fcfen, das nicht nur cool und attraktiv sein muss, sondern auch zukunftsf\u00e4hig und betriebswirtschaftlich durchdacht. Positionierung <\/strong>und Nutzenversprechen<\/strong> waren f\u00fcr jede Kundengruppe zu sch\u00e4rfen. Konzepte f\u00fcr Kommunikation<\/strong> und Marketing<\/strong> mussten erarbeitet werden, um Interessenten effizient, zeitgem\u00e4ss und an allen Ber\u00fchrungspunkten<\/strong> zu erreichen. Und nicht zuletzt sollte das Feuer der Gr\u00fcnder beim Erleben der Marke<\/strong> im Windwerk \u00fcbertragen werden.\u00a0\u00abWir wollen die Faszination und Passion vom freien Fall \u2013 vom selber in der Luft fliegen \u2013 bei den Kunden wecken\u00bb, w\u00fcnscht sich Tobias Oertle, CEO von Windwerk.\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>

Workshop zu Kundenorientierung und Markenpositionierung<\/h6>

Erreicht haben wir dies auf dem Weg, der nach unserer Erfahrung der einzig sinnvolle ist: in partnerschaftlicher Zusammenarbeit<\/strong> mit den Gr\u00fcndern. In vier Workshops<\/strong> wurde intensiv \u00fcber die Kundengruppen<\/strong> diskutiert, um die relevanten Zielgruppen und deren Erwartungen, W\u00fcnsche und Bed\u00fcrfnisse<\/strong> zu ergr\u00fcnden. Gekl\u00e4rt wurden auch die Leistungsangebote sowie das Nutzenversprechen f\u00fcr jede Gruppe. Sodann haben wir uns mit der Frage auseinandergesetzt,\u00a0wie man Kunden gewinnen und halten<\/strong> kann. Zentral daf\u00fcr war das Beschreiben des Markenerlebnisses<\/strong> vom ersten Eindruck, zum Beispiel auf einer Website, bis hin zum Besuch im Windwerk selbst und seinem Angebot f\u00fcr Zuschauer und G\u00e4ste. Die Erkenntnisse aus diesen Diskussionen verbunden mit den Ambitionen der Gr\u00fcnder vereinigen sich in der Marke Windwerk<\/strong>.<\/p>

Brand Identity entwickeln und die Marke zum Leben erwecken<\/h6>

Im n\u00e4chsten Schritt ging es darum, der Marke ein Gesicht zu geben. Es sollte die Identit\u00e4t<\/strong> der Marke ausdr\u00fccken, die Art und Weise, wie sie gesehen werden will. Die Marke Windwerk ist viel mehr als ein Schriftzug oder ein Logo: Sie steht f\u00fcr das Erlebnis des Fliegens, f\u00fcr die Emotionen, die dieses ausl\u00f6st und die Erinnerungen, die bleiben und die man mit anderen teilen m\u00f6chte. Zeitgem\u00e4ss und merkf\u00e4hig muss die Marke sein. Und an allen Ber\u00fchrungspunkten <\/strong>sp\u00fcrbar, von der Visitenkarte \u00fcber die Website bis zum Ambiente und Look-and-feel im Geb\u00e4ude.\u00a0<\/p>

Der Er\u00f6ffnungsevent – Implementierung und Monitoring<\/h6>