{"id":161,"date":"2019-03-01T07:14:19","date_gmt":"2019-03-01T06:14:19","guid":{"rendered":"http:\/\/themes.elmastudio.de\/pukeko\/?p=161"},"modified":"2021-08-07T12:39:58","modified_gmt":"2021-08-07T10:39:58","slug":"ditzler-ein-leben-fuer-lebensmittel","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/idun.ch\/?p=161","title":{"rendered":"Ditzler – Starke Markenwerte in einer umk\u00e4mpften Branche"},"content":{"rendered":"\t\t
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Standortbestimmung und Weiterentwicklung einer bestehenden Marke<\/span><\/h3>
\u00a0<\/div>
\u00a0Ein Schweizer Traditionsunternehmen mit starken Werten<\/h6>

Die Louis Ditzler AG ist seit ihrer Gr\u00fcndung 1925 ein selbst\u00e4ndiges und unabh\u00e4ngiges Familienunternehmen<\/strong> in Privatbesitz. Urspr\u00fcnglich war das Unternehmen ein Basler Obstgesch\u00e4ft. Heute z\u00e4hlt die Louis Ditzler AG als Spezialist f\u00fcr die Herstellung von Gem\u00fcse-, Fr\u00fcchte und Marroniprodukten zu den f\u00fchrenden Produktions- und Handelsunternehmen der Schweizer Nahrungsmittelindustrie.<\/p>

Die Unternehmensf\u00fchrung ist seit Generationen<\/strong> Aufgabe der Familie, die mit ihren Normen, Werten und ihrer Philosophie<\/strong> die Identit\u00e4t<\/strong>, den Charakter<\/strong> und die Historie<\/strong> der Louis Ditzler AG gepr\u00e4gt hat. Dieses Verm\u00e4chtnis<\/strong> ist bis heute unverwechselbar<\/strong> f\u00fcr die Art und Weise ihrer Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit, wenngleich sich die Unternehmenskultur<\/strong> und mit ihr die Markenpers\u00f6nlichkeit<\/strong> \u00fcber die Jahre den Marktgegebenheiten angepasst hat. Diese Erfolgsgeschichte ist bezeichnend f\u00fcr ein KMU-Unternehmen und die ihm eigene Nachhaltigkeit<\/strong> der Unternehmensentwicklung<\/strong> und gr\u00fcndet letztlich auf Kontinuit\u00e4t<\/strong>, Kundenorientierung<\/strong> und Innovation<\/strong>.<\/p>

Standortbestimmung<\/h6>

Die Gr\u00fcnde, weshalb im Laufe der Zeit das einst klare Bild von der Unternehmensmarke verw\u00e4ssert wurde, sind unterschiedlichster Natur. Unternehmensinterne Gr\u00fcnde waren beispielsweise personelle \u00c4nderungen, insbesondere aber Generationenwechsel<\/strong>, w\u00e4hrend externe Faktoren<\/strong> wie Wettbewerber und\/oder sich wandelnde Kundenbed\u00fcrfnisse<\/strong> eine Ver\u00e4nderung des Bestehenden<\/strong> einleiteten.<\/p>

Wandel bringt Freiheiten, erfordert Mut, Entscheidungs- und Durchhaltewillen. Strategische Fragen sind zu kl\u00e4ren wie \u00abWas gilt es zu erhalten? Was soll bzw. muss revolutioniert werden? Wie kommunizieren wir die Ver\u00e4nderung?\u00bb Meist wird dabei der Auftritt des Unternehmens ver\u00e4ndert und es kann eventuell ein komplett neues Unternehmen am Markt entstehen.<\/p>

Die F\u00fchrung der Louis Ditzler AG hat sich diesen Fragen gestellt und Idun beauftragt, einen unvoreingenommenen Blick<\/strong> auf die Unternehmensmarke zu werfen. Unter anderem, um die Fragen zu kl\u00e4ren, wer die Louis Ditzler AG heute eigentlich ist und was die Marke braucht, um weiterhin erfolgreich agieren zu k\u00f6nnen. Notwendig war daf\u00fcr die interne Sicht<\/strong> der Mitarbeitenden und eine externe Betrachtung <\/strong>durch den Markt. Vor allem die der Kunden musste in pers\u00f6nlichen Gespr\u00e4chen erfragt werden.<\/p>

Was oft verwechselt wird: Die Marke<\/strong> ist nichts Anfassbares. Nicht das Logo<\/strong>. Sie ist lediglich ein Bild vom Unternehmen, dass sich \u00fcber Jahrzehnte in den K\u00f6pfen von Mitarbeitenden, Kunden, Wettbewerbern, Journalisten und Menschen aus Politik und Wirtschaft gebildet hat. Erlebbar wird sie durch die Website, alles Gedruckte, die Sprache, Produkte, das Verhalten der Mitarbeitenden und vieles mehr. Und nicht zuletzt durch die Kultur und mehr denn je auch durch die Haltung, die jedem Unternehmen eigen ist. <\/em><\/p>

Ein unvoreingenommener Blick entsteht, indem diese beiden Wahrnehmungen miteinander verglichen werden. Vor dem Hintergrund der angestrebten k\u00fcnftigen Positionierung am Markt und einer Vision<\/strong> f\u00fcr die l\u00e4ngerfristige Entwicklung l\u00e4sst sich dann ableiten, ob und wie die Marke gesch\u00e4rft werden muss. Das Ziel muss sein, sie in einer Balance zwischen Herkunft und Vision<\/strong> glaubw\u00fcrdig, relevant und vom Wettbewerb differenzierend<\/strong> zu positionieren, um ihr die bestm\u00f6gliche Chance zur Entfaltung<\/strong> zu geben.<\/p>

Vision und k\u00fcnftige Positionierung<\/h6>

Resultate und Erkenntnisse der Kundeninterviews und der Gespr\u00e4che mit den f\u00fchrenden Mitarbeitenden wurden der Gesch\u00e4ftsleitung unterbreitet. Gemeinsam mit ihr hat Idun in zwei Workshops<\/strong>, die Idun vorbereitet und moderiert hat, die Marke neu justiert<\/strong> und einen Wegweiser f\u00fcr ihre mittelfristige Weiterentwicklung festgelegt. Er hat Konsequenzen f\u00fcr s\u00e4mtliche Aktivit\u00e4ten und Menschen des Unternehmens: vom Einkauf, \u00fcber die Verpackung bis zum Kundendienst und vom CEO bis zum Teilzeitmitarbeitenden. Der neue Weg wird \u00fcberall erlebbar sein, wo man mit der Marke in Ber\u00fchrung kommt. Denn jeder dieser Ber\u00fchrungspunkte<\/strong> soll auf die Marke einzahlen und diese st\u00e4rken.<\/p>

\u201eVer\u00e4nderung ist eine echte Herausforderung. Es gibt kein Lehrbuch oder Checkliste. Es hilft nur, den Markt genau zu analysieren und mit den Auftraggebern gemeinsam zu erkennen, wer wir sind bzw. wer wir sein wollen und die Strategie dementsprechend auszurichten.\u201c\u00a0<\/em>Nicole Wenger, Projektleiterin<\/p>

https:\/\/www.ditzler.ch\/<\/a><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Viele Branchen sind starkem Wandel ausgesetzt. Traditionsunternehmen mit stark verankerten Werten und einer langen Historie stehen vor der Herausforderung die Zukunft zu beachten, die Tradition aber nicht zu vernachl\u00e4ssigen.<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":929,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[60,58,65],"tags":[70,69,66],"class_list":["post-161","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-corporate-identity","category-marke","category-marktfuehrer","tag-kunden-und-marktanalyse","tag-positionierung","tag-transformation","comments-closed","no-comments"],"jetpack_featured_media_url":"https:\/\/idun.ch\/wp-content\/uploads\/2019\/01\/beetroot-687251_1920.jpg","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/idun.ch\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/161","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/idun.ch\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/idun.ch\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/idun.ch\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/idun.ch\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=161"}],"version-history":[{"count":11,"href":"https:\/\/idun.ch\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/161\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1454,"href":"https:\/\/idun.ch\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/161\/revisions\/1454"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/idun.ch\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/media\/929"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/idun.ch\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=161"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/idun.ch\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=161"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/idun.ch\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=161"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}